دانشگاه الزهرا

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات25
تعداد شماره‌ها932
تعداد مقالات7,652
تعداد مشاهده مقاله12,492,968
تعداد دریافت فایل اصل مقاله8,884,669
Memari, Zhaleh, Rafei Boldaji, Sima, Pouyandekia, Mehri. (1399). How is the Football Schools Franchise Using a Valuable Approach to Revenue-Generating Capacity in Iranian Football Clubs?. جلوه هنر, 1(1), 31-44. doi: 10.22051/sbj.2021.36864.1008
Zhaleh Memari; Sima Rafei Boldaji; Mehri Pouyandekia. "How is the Football Schools Franchise Using a Valuable Approach to Revenue-Generating Capacity in Iranian Football Clubs?". جلوه هنر, 1, 1, 1399, 31-44. doi: 10.22051/sbj.2021.36864.1008
Memari, Zhaleh, Rafei Boldaji, Sima, Pouyandekia, Mehri. (1399). 'How is the Football Schools Franchise Using a Valuable Approach to Revenue-Generating Capacity in Iranian Football Clubs?', جلوه هنر, 1(1), pp. 31-44. doi: 10.22051/sbj.2021.36864.1008
Memari, Zhaleh, Rafei Boldaji, Sima, Pouyandekia, Mehri. How is the Football Schools Franchise Using a Valuable Approach to Revenue-Generating Capacity in Iranian Football Clubs?. جلوه هنر, 1399; 1(1): 31-44. doi: 10.22051/sbj.2021.36864.1008

How is the Football Schools Franchise Using a Valuable Approach to Revenue-Generating Capacity in Iranian Football Clubs?

Sports Business Journal
مقاله 3، دوره 1، شماره 1، فروردین 2021، صفحه 31-44    اصل مقاله (649.72 K)
نوع مقاله: Original Article
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22051/sbj.2021.36864.1008
نویسندگان
Zhaleh Memari1؛ Sima Rafei Boldaji* 2؛ Mehri Pouyandekia3
1Associate Professor, Department of Sport Management, Faculty of Sport Sciences, Alzahra University, Tehran, Iran.
2MSc, Department of Sport Management, Faculty of Sport Sciences, Alzahra University, Tehran, Iran.
3PhD Student at Department of Sport Management, Faculty of Sports Sciences and Health, Tehran University, Tehran, Iran.
چکیده
Purpose: One of the intangible assets of clubs is the transfer of privileges, including licenses to establish football schools. The researcher aimed to identify and rank the factors affecting the power of the franchise assignment of clubs to develop football schools.
Methodology: The research was conducted in a mixed-method in two parts. Including quantitative and qualitative. The research sample consisted of 11 experts aware of football and sports industry issues. The research tools included library studies, interviews, and researcher-made questionnaires with six indicators and 33 sub-criteria provided to the research samples. Data analysis was performed by AHP and ANP tests in Supers Decision software version 3.2.
Findings: The results in AHP analysis showed that human resources, management, legal, software infrastructure, marketing, and economic indicators were the essential factors in enhancing the franchise power of clubs, respectively. Also, in ANP analysis, while determining the weight of sub-criteria and the relationships between the main criteria, the importance of human resources index, managerial expertise, marketing, software, legal and economic infrastructure were the factors influencing the promotion of club franchise power. Thus, human resources are considered the essential internal resource.
Originality: Few studies have been done on franchise rights in sports, specifically football clubs. A few studies have been done on how football schools franchising increases clubs' income. And from a micro and macro perspective, it has addressed the issue of managing the transfer of exploitation rights.
کلیدواژه‌ها
AHP & ANP Modelling؛ Business؛ Franchising؛ Football Clubs؛ Football Schools
عنوان مقاله [English]
چگونه واگذاری امتیاز تأسیس مدارس می‌تواند رویکردی درآمدزا در باشگاه‌های فوتبال ایران باشد؟
نویسندگان [English]
ژاله معماری1؛ سیما رفیعی بلداجی2؛ مهری پوینده‌کیا3
1دانشیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه الزهرا(س)، تهران، ایران.
2کارشناسی ارشد، گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه الزهرا(س)، تهران، ایران.
3دانشجوی دکترا، گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی و تندرستی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
چکیده [English]
 هدف: یکی از دارایی‌های ناملموس باشگاه‌ها واگذاری امتیازات، از جمله مجوز تأسیس مدارس فوتبال است. محقق در این تحقیق بر آن بود تا عوامل مؤثر بر ارتقای قدرت فرانشیز واگذاری مجوز تأسیس مدارس فوتبال باشگاه‌ها را شناسایی و رتبه‌بندی نماید.
 روش: تحقیق به شیوه‌ای ترکیبی و در دو بخش کیفی و کمی انجام شد. نمونه تحقیق 11 نفر از خبرگان آگاه به مسائل فوتبال و صنعت ورزش ایران بودند. ابزار تحقیق شامل مطالعات کتابخانه‌ای، مصاحبه و پرسشنامه‌ای محقق ساخته با 6 شاخص و 33 زیرمعیار بود که در اختیار نمونه‌های تحقیق قرار گرفت. تحلیل داده‌ها با دو آزمون AHP و ANP و در نرم‌افزار سوپر دیسیژن نسخه 3.2 انجام شد.
 یافته‌ها:  نتایج در تحلیل AHP نشان داد به ترتیب شاخص‌های منابع انسانی، شاخص‌های مدیریتی، حقوقی، زیرساخت‌های نرم‌افزاری، بازاریابی و اقتصادی به ترتیب مهم‌ترین عوامل در ارتقای قدرت فرانشیز باشگاه‌ها بودند. همچنین در تحلیل ANP ضمن تعیین وزن زیرمعیارها و روابط میان معیارهای اصلی، به ترتیب اهمیت مشخص شد شاخص منابع انسانی، شاخص‌های مدیریتی، بازاریابی، زیرساخت‌های نرم‌افزاری، حقوقی و اقتصادی عوامل مؤثر در ارتقای قدرت فرانشیز باشگاه‌ها بود. بدین ترتیب، منابع انسانی به‌عنوان مهم‌ترین منبع درون‌سازمانی محسوب می‌شود.
 اصالت و ابتکار مقاله:  مطالعات محدودی در زمینه واگذاری حق امتیاز بهره‌برداری در ورزش انجام شده است. این تحقیق از جمله مطالعات معدودی است در مورد چگونگی افزایش درآمد واگذاری حق امتیاز مدارس فوتبال توسط باشگاه‌ها انجام شده و از منظر خرد و کلان به موضوع مدیریت واگذاری حق بهره بردرای پرداخته است.


 
کلیدواژه‌ها [English]
باشگاه‌های فوتبال, فرانشیز, کسب‌و‌کار, مدارس فوتبال, مدل‌سازی AHP & ANP
مراجع
  1. Ahern, D., Baigrie, B., Haigh, R., Hensley, H., Ong, J., & Thomson, S. (July 2020). Brand finance football annual 2020 preview. I. P. Network. https://static.poder360.com.br/2020/08/brand-finance-football-annual-2020-preview.pdf
  2. Alon, I., Apriliyanti, I. D., & Henríquez Parodi, M. C. (2021). A systematic review of international franchising. Multinational Business Review, 29(1), 43-69. https://doi.org/10.1108/MBR-01-2020-0019
  3. Babapour, M. (2005). History of Franchise. Seminary and University, No(44).
  4. Becker, B. E., Huselid, M. A., Huselid, M. A., Ulrich, D., Norton, D., Books24x7, I., & Press, H. B. (2001). The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. Harvard Business School Press. https://books.google.com/books?id=6VWKbcBwsbUC
  5. Boxall, P., & Purcell, J. (2003). Strategy and Human Resource Management. Palgrave Macmillan. https://books.google.com.sg/books?id=AWNpQgAACAAJ
  6. Brookes, M. (2014). The dynamics and evolution of knowledge transfer in international master franchise agreements. International Journal of Hospitality Management, 36, 52-62. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2013.07.005
  7. Cho, M. (2004). Factors contributing to middle market hotel franchising in Korea: the franchisee perspective. Tourism Management, 25(5), 547-557. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2003.07.001
  8. Combs, J. G., Michael, S. C., & Castrogiovanni, G. J. (2004). Franchising: A review and avenues to greater theoretical diversity. Journal of Management, 30(6), 907-931. https://doi.org/10.1016/j.jm.2004.06.006
  9. Davies, M., Lassar, W., Manolis, C., Prince, M., & Winsor, R. (2011). A Model of Trust and Compliance in Franchise Relationships. Journal of Business Venturing, 26(3), 321-340. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2009.09.005
  10. Delavar, A. (2004). Theoretical and practical foundations of research in humanities and social sciences. Growth.
  11. Elahi, A., Gholampour, S., & Askarian, F. (2021). The Effects of Sports Mega-Events on Host Communities: A Systematic Review of Studies in Three Recent Decades. Sports Business Journal, 1(1), 13-30. https://doi.org/10.22051/sbj.2021.36862.1007
  12. Eskini, R., & Bagherabadi, F. (2011). Fundamental Obligations Of Franchisee In International Franchise Agreements. Law Quarterly, 41(3), 1-20. https://jlq.ut.ac.ir/article_29700_0d2d654f7acff736814681470aa21b11.pdf
  13. Gillen, D., & Mantin, B. (2014). The importance of concession revenues in the privatization of airports. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 68, 164–177. https://doi.org/10.1016/j.tre.2014.05.005
  14. Gillis, W., Combs, J., & Yin, X. (2018). Franchise management capabilities and franchisor performance under alternative franchise ownership strategies. Journal of Business Venturing, 35. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2018.09.004
  15. Halim, E., Kurniawan, Y., & Hartono, H. (2014). Business intelligence modeling for increasing company value and competitive advantage in franchise restaurant business in Indonesia. WIT Transactions on Information and Communication Technologies, 53, 35-42. https://doi.org/10.2495/Intelsys130051
  16. Hsu, L.-T. J., & Jang, S. S. (2009). Effects of restaurant franchising: does an optimal franchise proportion exist? International Journal of Hospitality Management, 28(2), 204-211. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2008.07.002
  17. Jang, S., & Park, K. (2019). A sustainable franchisor-franchisee relationship model: Toward the franchise win-win theory. International Journal of Hospitality Management, 76, 13-24. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.06.004
  18. Kerr, A. K., & Wijeratne, A. J. (2021). ‘Taking the pulse of a new football franchise’: team identification and the Melbourne Heart FC in Australia’s A-League. Soccer & Society, 22(3), 202-217. https://doi.org/10.1080/14660970.2020.1770734
  19. Kotler, P. T., & Keller, K. L. (2011). Marketing Management. Pearson Education. https://books.google.com/books?id=pWkuAAAAQBAJ
  20. Lee, S. B. (1999). An investigation of factors affecting the quality of the relationship between franchisee and franchisor and its impact on franchisee's performance, satisfaction, and commitment: a study of the restaurant franchise system Virginia Tech]. US.
  21. Madanoglu, M., Lee, K., & Castrogiovanni, G. J. (2011). Franchising and firm financial performance among US restaurants. Journal of Retailing, 87(3), 406-417. https://doi.org/10.1016/j.jretai.2011.02.003
  22. Mangesh Sawant, Y. (2021). Development of Indian Football: Club Partnerships & Fan Engagement. [Master Thesis, Geneva Business School ]. India. https://gbsge.com/media/ccipybw2/sawant-yash-2020-development-of-indian-football-club-partnership-and-fan-engagement-mba-thesis-geneva-business-scho.pdf
  23. Mansfield, L., & Killick, L. (2012). The UK Netball Superleague: a case study of franchising in elite women's sport organisations. European Sport Management Quarterly, 12(5), 545-567. https://bura.brunel.ac.uk/bitstream/2438/8664/2/Fulltext.pdf
  24. Miguel, B., & Forcadell, F. (2006). Real Madrid football club: A new model of business organization for sports clubs in Spain. Global Business and Organizational Excellence, 26(1), 51-64. https://doi.org/10.1002/joe.20121
  25. Perez-Cutino, F. (2008). Innovative approaches to increase revenues for football clubs. Can good business sense make football better? Pablo de Olavide University]. Spain. https://doi.org/10.13140/RG.2.1.1634.2164
  26. Pitts, B. G., & Stotlar, D. K. (2007). Fundamentals of Sport Marketing. Fitness Information Tech. https://books.google.com/books?id=P44GRAAACAAJ
  27. Rose, R. C., & Kumar, N. (2006). The influence of organizational and human resource management strategies on performance. Performance improvement, 45(4), 18-24. https://doi.org/10.1002/pfi.2006.4930450406
  28.  
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 1,818
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 3,395


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب