دانشگاه الزهرا

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات25
تعداد شماره‌ها911
تعداد مقالات7,489
تعداد مشاهده مقاله12,104,401
تعداد دریافت فایل اصل مقاله8,563,082
Nazari, Rasool, Sohrabi, Zahra, Moharamzadeh, Mehrdad. (1400). The Future Strategy of the Professional Sports Clubs Case Study: Sepahan Club. جلوه هنر, 2(1), 27-40. doi: 10.22051/sbj.2022.40189.1029
Rasool Nazari; Zahra Sohrabi; Mehrdad Moharamzadeh. "The Future Strategy of the Professional Sports Clubs Case Study: Sepahan Club". جلوه هنر, 2, 1, 1400, 27-40. doi: 10.22051/sbj.2022.40189.1029
Nazari, Rasool, Sohrabi, Zahra, Moharamzadeh, Mehrdad. (1400). 'The Future Strategy of the Professional Sports Clubs Case Study: Sepahan Club', جلوه هنر, 2(1), pp. 27-40. doi: 10.22051/sbj.2022.40189.1029
Nazari, Rasool, Sohrabi, Zahra, Moharamzadeh, Mehrdad. The Future Strategy of the Professional Sports Clubs Case Study: Sepahan Club. جلوه هنر, 1400; 2(1): 27-40. doi: 10.22051/sbj.2022.40189.1029

The Future Strategy of the Professional Sports Clubs Case Study: Sepahan Club

Sports Business Journal
مقاله 3، دوره 2، شماره 1 - شماره پیاپی 3، فروردین 2022، صفحه 27-40    اصل مقاله (600.31 K)
نوع مقاله: Original Article
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22051/sbj.2022.40189.1029
نویسندگان
Rasool Nazari* 1؛ Zahra Sohrabi2؛ Mehrdad Moharamzadeh3
1Associate Professor, Faculty Sport Sciences, Isfahan (Khorasgan) Branch, Islamic Azad University, Isfahan, Iran.
2PhD Student of Sport Management, Faculty of Educational Sciences and Psychology, Mohaghegh Ardabili University, Ardabili, Iran.
3Professor of Sport Management, University of Mohaghegh Ardabili, Ardebil, Iran.
چکیده
Purpose: The purpose of the present study was to determine the strategic future of the Sepahan sports club.
Methodology: In the present study, cross-effects analysis was used as one of the foresight methods. A combination of qualitative and quantitative methods, including interviews and checklists, was used to collect data. The research was from interpretive philosophy, inductive approach; case study strategy; qualitative method; single-point time horizon; research contributors, strategists, experts in foresight, prominent managers, and the club's experts. Thirty individuals were selected through purposive sampling using the snowball method. The research tools were semi-structured and exploratory interviews. Data were analyzed using the Micmac and scenario wizard software.
Finding: The most important strategic factors include supporting public and private bodies, enhancing cultural and social responsibility, developing media awareness, managing systems and processes, developing appropriate infrastructure, improving financial and environmental impacts, and security was identified as being consistent with the club's sustainable development. Finally, two scenarios include scenario consisting of financial resources allocation, unit, and integrated management components; and the second is one the components of specialization and highlighting and modeling to chart the club's future.
Originality: In this study, the strategic plan has used both the quantitative and qualitative methods.
کلیدواژه‌ها
Club؛ Forecasting؛ Professional Sport؛ Sepahan؛ Strategy
عنوان مقاله [English]
آینده پژوهی باشگاه‌های ورزشی حرفه‌ای مطالعه موردی: باشگاه سپاهان
نویسندگان [English]
رسول نظری1؛ زهرا سهرابی2؛ مهرداد محرم‌زاده3
1دانشیار، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان (خوراسگان)، اصفهان، ایران.
2دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیلی، ایران.
3استاد مدیریت ورزشی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.
چکیده [English]
هدف: هدف از پژوهش حاضر تدوین سناریوهای مؤثر بر آینده  باشگاه فرهنگی ورزشی فولاد مبارکه سپاهان بود.
روش: در پژوهش حاضر از روش تحلیل اثرات متقاطع به‌عنوان یکی از روش‌های آینده‌نگاری استفاده شده است. پژوهش از منظر فلسفه تفسیری؛ رویکرد استقرایی؛ راهبرد مطالعه موردی؛ روش کیفی و شیوه گردآوری و تجزیه تحلیل داده‌ها مصاحبه بود. مشارکت‌کنندگان پژوهش، صاحب‌نظران و خبرگان حوزه راهبردی، آینده‌نگاری، مدیران و کارشناسان برجسته باشگاه بودند. در مجموع 30 نفر از طریق روش نمونه‌گیری هدفمند به روش گلوله برفی انتخاب شدند. ابزار پژوهش حاضر، مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته و اکتشافی و سؤالات مصاحبه‌ها از نوع باز پاسخ بود.
یافته‌ها: مهم‌ترین عوامل راهبردی شامل: شامل حمایت ارگان‌های دولتی و خصوصی، تعالی سازی مسئولیت  فرهنگی- اجتماعی، توسعه آگاهی رسانه‌ای، مدیریت امور سیستم‌ها و فرآیندها، توسعه زیرساخت‌های ورزشی متناسب با نیاز، بهبود وضعیت مالی و مؤثر بر عوامل محیطی و امنیتی متناسب با توسعه پایدار باشگاه شناسایی شد. در نهایت دو سناریو شامل؛ سناریو اول متشکل از مؤلفه‌های تخصیص منابع مالی، مدیریت واحد و یکپارچه و سناریوی دوم متشکل از مؤلفه‌های تخصص گرایی و برجسته‌سازی و الگوسازی برای ترسیم آینده باشگاه در نظر گرفته شد. به‌طوری کلی می‌توان اذعان نمود در ساخت آینده مرجح باشگاه فرهنگی ورزشی فولاد مبارکه سپاهان سناریو با مؤلفه‌های تخصیص منابع مالی، مدیریت یکپارچه، جایگاه اجتماعی، تخصص گرایی و برجسته‌سازی و الگوسازی اختصاص یابد و در نهایت ‌ پرداختن رسانه‌ها در نظر گرفته شد.
اصالت و ابتکار مقاله: در این پژوهش، برنامه راهبردی از دو روش کمی و کیفی استفاده شده است.
کلیدواژه‌ها [English]
آینده‌نگاری, باشگاه, سپاهان, راهبردی, ورزش حرفه‌ای
مراجع
  1. Abdollahi, M. H., & Sajjadi, S. N. (2016). Developing Strategies in Bushehr Sport and Youth Departement Based on a Comprehensive Model of Developing Strategy. Strategic Studies on Youth ans Sports, 15(33), 1-27. http://faslname.msy.gov.ir/article_173.html?lang=en
  2. Andrews, G. J., & Wilson, V. (2019). Sensing Health and Wellbeing Through Oral Histories: The ‘Tip and Run’Air Attacks on a British Coastal Town 1939–1944. In GeoHumanities and Health Global Perspectives on Health Geography. Springer. https://www.researchgate.net/publicatio n/335525400_Sensing_Health_and_Wellbeing_Through_Oral_Histories_The_%27Tip_and_Run%27_Air_Attacks_on_a_British_Coastal_Town_1939-1944
  3. Dehghanian, H., & Najafi Rastaghi, H. (2017). Media Literacy Policy Making Based on a Future Research Approach Using the Scenario Writing Method. Communication Research, 24(92), 9-25. https://doi.org/10.22082/cr.2017.58639.1279
  4. Duus, H. J. (2013). Strategic forecasting: theoretical development and strategic practice. International Journal of Business Innovation and Research, 7(3), 362-378. https://doi.org/10.1504/ijbir.201 3.053636
  5. Gavetti, G., & Menon, A. (2016). Evolution Cum Agency: Toward a Model of Strategic Foresight. Strategy Science, 1(3), 207-233. https://doi.org/10.1287/stsc.2016.0018
  6. Ghazinoory, S., Saghafi, F., & Mirzaei, M. (2018). Extracting future business model orientation through scenario development for developing countries. Journal of Futures Studies, 22(3), 65-84. https://jfsdigital.org/wp-content/uploads/2018/03/05ExtractingFuture.pdf
  7. Hedlund, D. P., Biscaia, R., & Do Carmo Leal, M. (2020). Classifying sport consumers: From casual to tribal fans. In Handbook of research on the impact of fandom in society and consumerism. IGI Global. https://doi.org/10.4018/978-1-7998-1048-3.ch016
  8. Heger, T., & Rohrbeck, R. (2012). Strategic foresight for collaborative exploration of new business fields. Technological Forecasting and Social Change, 79(5), 819-831. https://doi.org/10.1016/ j.techfore.2011.11.003
  9. Iden, J., Methlie, L. B., & Christensen, G. E. (2017). The nature of strategic foresight research: A systematic literature review. Technological Forecasting and Social Change, 116, 87-97. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2016.11.002
  10. Khazaee Sahneh, S., & Aslaniyan, M. (2017). Future Scorecard in Strategic Foresight Context. Future study Management, 28(109), 91-109. https://jmfr.srbiau.ac.ir/article_10994.html?lang=en
  11. Lloréns Montes, F. J., Ruiz Moreno, A., & Miguel Molina Fernández, L. (2004). Assessing the organizational climate and contractual relationship for perceptions of support for innovation. International Journal of Manpower, 25(2), 167-180. https://doi.org/10.1108/01437720 410535972
  12. Marchiori, M., & De Vecchi, M. (2020). Secrets of soccer: Neural network flows and game performance. Computers & Electrical Engineering, 81, 106505. https://doi.org/10.1016/j.compeleceng.2019.1 06505
  13. Moradi Chaleshtari, J., Nazari, R., & Moradi, M. (2019). Analysis of effective economic and financial barriers on development and sustainable performance of Iranian football industry based on Grounded Theory. Sport Management and Development, 8(3), 154-166. https://doi.org/10.221 24/jsmd.2019.3799
  14. Nazari, R. (2016). Model psychological effect on personality traits and strategic thinking skills of Sport Mangers. Sports Psychology, 1(2), 85-94. https://mbsp.sbu.ac.ir/article_99572 _67799baa57aaf5cefd355dc57c9d93dc.pdf
  15. Nazari, R., Ehsani, M., Hamidi, M., & Salari, M. (2014). The Development and Introduction of Strategic Perspectives of Isfahan Sport and Youth Organization by David Model. Journal of Sport Management, 6(1), 157-172. https://doi.org/10.22059/jsm.2014.50150
  16. Nazari, R., Tabatabaei, M., & Karimian, J. (2017). An Analysis of the Barriers to Implementing Isfahan Sports Strategic Plan Based on the Fortune Model. Journal of Sport Management, 9(1), 99-112. https://doi.org/10.22059/jsm.2017.62275
  17. Nazari, R., Yaghmaei, L., & Sohrabi, Z. (2016). Strategic Plan of Land Logistics of Isfahan Sports Sector. Journal of Sport Management, 8(5), 665-680. https://doi.org/10.22059/jsm.2016.6024 0
  18. Ponomareva, J., & Sokolova, A. (2015). The identification of weak signals and wild cards in foresight methodology: Stages and methods. Higher School of Economics Research Paper No. WP BRP. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2655520
  19. Rahbar, F., Saifoddin-e Asl, A. A., Shahhosseini, M. A., & Niazi, E. (2018). Designing a Model for Scenarios Based on Identifying Key Factors and Analyzing the Key Actors' Interactions. Public Management Researches, 11(39), 61-90. https://doi.org/10.22111/jmr.2018.4011
  20. Rahimi, F., Darziyanazizi, A., & Rezai, A. (2017). Explaining the Multi-Level Model of Strategic Thinking. Strategic Management Researches, 23(66), 13-34. https://smr.journals.iau. ir/article_538197.html?lang=en
  21. Sarpong, D., & Hartman, D. (2018). Fading memories of the future: the dissipation of strategic foresight among middle managers. Technology Analysis & Strategic Management, 30(6), 672-683. http s://doi.org/10.1080/09537325.2017.1376736
  22. Savadi, M., Hemmatinejad, M., Gholizadeh, M., & GoharRostami, H. (2017). Designing a development model of the sport for all in Hormozgan province. Sport Management and Development, 6(2), 86-101. https://doi.org/10.22124/jsmd.2018.2719
  23. Savio, N. D., & Nikolopoulos, K. (2013). A strategic forecasting framework for governmental decision-making and planning. International Journal of Forecasting, 29(2), 311-321. https://doi.org/10. 1016/j.ijforecast.2011.08.002
  24. Shabani Bahar, G. R., Goodarzi, M., Honari, H., & Maghsoudi Eiman, H. R. (2016). Effect of Participative Management on Strategic Thinking among Selected Iranian Sports Federations. Strategic Studies on Youth and Sports, 15(32), 1-17. http://faslname.msy.gov.ir/article_151.html?lang=en
  25. Shirvani, M., Fazli, S., & Keshavarz Turk, E. (2018). Introducing a Process-based Model for Strategic Foresight in Iranian Companies. Journal of Business Management, 10(2), 349-370. https://doi. org/10.22059/jibm.2017.230601.2554
  26. Voros, J. (2008). Integral Futures: An approach to futures inquiry. Futures, 40(2), 190-201. https: //doi.org/10.1016/j.futures.2007.11.010
  27. Zali, N., & Poursohrab, A. (2017). Regional Development Foresight with Integrated Scenario Writing Approach and SWOT Analytical Model Case Study: Guilan Province. Space planning and Preparation (humanities teacher), 21(3), 189-220. https://www.sid.ir/fa/journal/ViewPaper.as px?id=463111
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 496
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 478


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب